[譯後]《Digital Work Style》 @ 小魚

一月底到出版社時，編輯突然給我看一本書，說要否翻譯看看，這對我來說是個喜悅，也是第一次的挑戰。平常在學校有許多Leading的翻譯，加上有維基百科日中、英中的翻譯經驗，因此已經有了些許準備，在評估我適合的時間之後，就毅然決然接下這個案子。

我身旁本來就有很多翻譯大咖，例如東立的譯者、翻譯驚爆危機的譯者、木棉花以及曼迪動畫編譯的學長等等，還有更多更多動漫社的業餘日文好手，因此不乏可以詢問的對象，不過像是文字的潤飾等等，還是得靠原本的國語文能力才行，多讀書、寫作仍是不二法門，在這次翻譯之中特別有此等感受。
這本《Digital Work Style》在我第一次翻閱時，實在以為這本書真的很簡單，沒什麼好說的，但是在翻譯細讀之中，其實發現到裡面的精髓（醍醐味）一直緊扣「工具」、「時間」、「轉變的實益」這樣子的過程。老實說，使用「工具」可以改變社會化過程，不是我目前研究概念的主要精神（以前是），現在的想法則是利用「工具」來催化社會化過程，或是因為社會而形成「工具」來成為其中的鑲嵌。當然啦，商管類用書不是探究理論的源頭與過程，而是實際使用的方法與原則，我只能說，因為不同科目所要解決的事情不同，有好有壞，不過，這本書對我而言是特殊的。

「時間」對上班族而言是相當重視的，這樣說或許不夠全面，應該說「時間」是現代人在各種複雜工作中，必須清楚了解其配置使用的歸結。這不只是說明「時間」的重要性，而且更有一種重「過程」也重「結果」的概念存在。「時間」該怎麼節省？我想無論任何人都很好奇。有人使用數位「工具」，有人改變「態度」，而在本書中，作者以現勢已無法用舊時代的方法來導入述說，企圖讓讀者了解原本的認知（價值觀）是令人質疑的，接著希望藉由數位「工具」的使用來反轉（逆転）概念。從這個概念中，讓我感到日本人對於小事的執著，他們將事情以小觀大，也因此寫法的脈絡是從以往「為何」你會如此、現在你該「如何」去做，到最後結語檢視自己與過去有何不同，一步步使你邁向成功之路。

談到本書的章節，從如何掌握「時間」說起，接著談論到一般上班族會用到的電子郵件‧‧‧，老實說真的落落長，在翻譯的過程中都會覺得「怎麼那麼煩」啊，可是這個脈絡一貫，到第三章用線上工具來管理時間、第四章用線上工具來收集資料、第五章用線上工具來分析潛在的訊息、第六章用線上工具來掌握點子的發想與儲納，皆是從小處著眼、大處著手來論述，不可不謂「有心」，可說是作者工作歷程上的結晶，我們亦可從中了解別人成功之妙。

企管要告訴你的，其實就是如何在效率與效度之間達到平衡，這種奧妙處不是一個人說了算，也不是真的大師說了就算，而是不斷地驗證、驗證、驗證，也因此市面上會有無數的企管書籍，教導你怎麼在這兩者之間達到平衡。《Digital Work Style》雖然裡面觀念一點都不新，可是其中的數位工具確實跟得上時代，說這本書是工具書絕不為過，例如以Google Trend、Alexa的關鍵字數量與流量表來測量與評估行銷與趨勢，使用書籤網頁與各種Blog的節錄技巧（雖然不少只有日本的Blog才有的功能）讓閱讀資訊的效率與效度增加等等，雖然看起來寫得輕鬆，但是背後的知識其實蘊藏很深。

算是啟發的書吧，我想。一個月拼這本書，也讓我知道譯者確實不好當，而且也讓現在已經較少看這類書籍的我重拾興趣，其中翻譯有許多日中名詞的轉換，確實讓我耗費心神，尤其是同個日文單字，在日文的不同軟體介面上與中文比較，就發現到不能一概而論。其中的Clipping（クリッピング）字眼更是讓我一修再修，也才能讓我區分前後段落指稱的不同，這時又再次讓我回想到羅蘭巴特對於能指有多重所指的概念上，實在心有戚戚焉。

每次新的嘗試似乎都會拖幾個好朋友下水，真的感謝泰哥一同幫我校對中文稿，從中對於國語文的重塑受益良多；也感謝幾個同學們協同我翻譯（雖然最後讓我幾乎全部重改